+
Företagande

För att förnya störande måste du bete dig som en start

För att förnya störande måste du bete dig som en start

Jag fortsätter med Steve Blank, en annan intressant punkt som han tog upp på sin ESADE-konferens handlade om bygga intern innovation i företaget. Enligt Blanks uppfattning är stora konventionella företag mindre effektiva än startup när det gäller att driva störande innovationer. Inbjuder att agera som börja.

De av oss som har jobbat i stora företag har tänkt på det många gånger. Paradoxalt nog, och trots resurserna är mycket större, är innovation inom ett befintligt företag mycket
svårare än i en börja. Detta beror på att det finns befintliga företag
De står inför ett komplext dilemma mellan effektiviteten i befintliga processer och den osäkerhet som innovation ofta medför. Varje effektiv tillverkningspolitik och förfarande "kväver" innovation.

Befintliga företag har två faktorer mot sig:

  • De
    marknaderna är för kapitaleffektivitet. Ekonomisk lönsamhet prioriteras även i investeringar i FoU.
  • Dess huvudsakliga strategi och ibland enda syfte är att fokusera resurser på exekvering
    din affärsmodell.

Som en konsekvens, företag är
optimerad för exekvering ovanför innovation
. Stora organisationer anställer anställda med en
serie färdigheter och kompetenser. I sin tur att utvärdera dessa anställda
företag skapar mätvärden för att övervaka, mäta och belöna
avrättning.

I stora företag noterade på marknaderna finansiella statistiks
har prioritet. Som ett resultat personalen och enheterna
utveckla egna resultatindikatorer och
processer för att säkerställa att varje del av organisationen är på rätt spår
överensstämmer med företagets mål.

Dessa viktiga processindikatorer är
de som gör ett effektivt företag, men är också orsaken till din
oförmåga att vara smidig och innovativ
. Varje gång en annan läggs till
genomförande process, affärsinnovation dör lite mer.

De tre stegen för att driva innovation

1. Företagsledningen måste förstå det de
innovation är en integrerad del av allt
delar av företaget
. Om de inte gör det, blir ledningsgruppen helt enkelt vårdare om grundarnas arv. Detta
det slutar aldrig bra, enligt Blank.

2. Den
erkännande av att innovation är kaotisk, rörig och osäker.
Inte allt kommer att fungera, och misslyckande med innovation är inte en orsak
att skjuta, men att lära sig. Chefer behöver verktyg radikalt
olika för att kontrollera och mäta innovation
. EN
företag behöver innovationspolitik, innovationsprocesser och
incitament för innovation, så att de tävlar med dem som redan finns
avrättningen.

3. Omfamna störande innovation. Att bygga innovation
Internt kan företag anta de nya metoderna
företag (nystartade företag) och acceleratorer. Dom kan
köpa immateriell egendom, förvärva stor utrustning, köpa produkter från ett annat företag eller till och med köpa företag
hela. Och om de blir särskilt utmanade på en marknad kan de
skaffa och integrera störande innovation.

Tidigare inlägg om Steve Blanks anförande på ESADE

  • Affärsvärlden idag: ekonomisk effektivitet kontra innovation
  • 50 år av störande innovation väntar på dig


Video: Så får du någon att gilla dig på tre minuter, med Elaine Eksvärd (Januari 2021).