+
M&A Företagsverksamhet

M&A: 10 skäl som motiverar dessa operationer

M&A: 10 skäl som motiverar dessa operationer

Förvärv av ett företag eller sammanslagning av två företag (M&A) är mycket vanliga affärsstrategier för att få storlek och konkurrenskraft. Ursprunget för dessa företagsverksamheter är vanligtvis, grundläggande, i identifieringen av en hot eller möjlighet på marknaden. Nedan är de 10 orsakerna till M & A-transaktioner.

Därefter listas de skäl som motiverar beslutet om en försäljning eller fusion i strategin för två eller flera företag.

1. Värdeskapande

Målet med varje företagsverksamhet måste vara att skapa värde för aktieägarna.

När händer detta? När värdet på det sammanslagna företaget är högre än värdet på företagen oberoende (synergistisk effekt). Det vill säga när det finns en potentiell köpare som är villig att betala mer för det sammanslagna företaget än för vad det är värt för sina nuvarande ägare.

Ofta utnyttjar dessa transaktioner också skattemässiga fördelar som skapar möjligheten att minska betalningen av skatter tillsammans betydligt.

2. Bullish konjunkturcykel

Vågorna i företagsverksamheten uppstår ofta med den ekonomiska expansionen.

Ekonomisk tillväxt och den positiva utvecklingen på aktiemarknaderna, tillsammans med exceptionellt låga räntor som gör det lättare för företag att anta en högre skuldsättningsnivå för att möta försäljningen av företag, genererar ett överskott av likviditet som används för att växa från oorganisk form.
Å andra sidan hjälper ett högt kapitalisering av aktiemarknaden företag att finansiera sina förvärv med sina aktier som ett betalningsmedel och självfinansieringsverksamhet genom ett värdepappersbörs.

3. Stadier av ekonomisk sammandragning

Faserna i den ekonomiska recessionen tvingar många företag att söka efter omstruktureringsmöjligheter som förbättrar effektiviteten i företagens kostnader och investeringar.
Det är perioder med behov och därför också av möjligheter.

4. Öppnande av marknader och globalisering

Konkurrensen som företag möter har vuxit exponentiellt under de senaste åren på grund av globaliseringen och liberaliseringen av marknaderna.
Denna effekt har pressat i flera år för att fatta defensiva strategiska beslut, bestående av att växa för att förhindra ett fientligt hot och försöka undvika en övertagande av en oönskad konkurrent, vilket ökar företagets värde.

5. Horisontell integration

Det hänvisar till företagsverksamhet som involverar företag i samma sektor.
Med dessa verksamheter uppnås en ökning av marknadskraften som kan leda till ett mindre nedåttryck på priserna på produkter eller tjänster.
De offentliga förvaltningarna strävar efter att skapa en antitrustlagstiftningsram som förhindrar dessa restriktiva konkurrensmetoder.

6. Strategisk vitalisering

Under ett företags livstid kommer det en tid då de branscher som tidigare varit lönsamma har upphört att vara lönsamma av skäl som förändringar i sektorn, störande innovationer, rörelser från konkurrenter som har förändrat vår ursprungliga positionering, svårigheter att upprätthålla den ursprungliga affärsidén etc.

Skyldigheten att vägleda strategin för ett företag med en sjunkande verksamhet, men med en solid varumärkesimage eller konsoliderade distributionskanaler, är en annan av M&A: s motiv.

7. Internationalisering

Ett vanligt sätt att öka storleken hos företag (särskilt familjer) är försäljningen i andra länder av de produkter eller tjänster som de redan gör framgångsrikt på sina lokala marknader.
För internationalisering är förvärvet av utländska konkurrenter ett snabbt sätt att närma sig uppnåendet av de fastställda tillväxtmålen.

8. Överföring av affärsenheter eller företag

Beslutet att snurra upp ett dotterbolag eller affärsenhet av moderbolagets styrelse fattas efter att ha genomfört en grundlig ekonomisk analys, från vilken det dras att nämnda dotterbolag eller företag inte överskrider den fastställda minimilönsamhetsgränsen.

Det finns tillfällen då en del av affärsgruppens verksamhet måste säljas för att följa antitrustreglerna på grund av överträdelse av antitrustlagstiftningen.

9. Teknologisk utveckling

Störande innovationer pressar etablerade företag att vara mer konkurrenskraftiga och uppmuntra förvärv av teknikföretag av andra mindre tekniskt avancerade företag som behöver dem för att växa, överleva ... och lära sig.

10. Ökning av riskkapital

Under de senaste åren har riskkapitalets växande aktivitet multiplicerat möjligheterna för affärsinvesteringar.
Det finns många företag vars marknadsvärde skulle kunna höjas genom förbättringar av ledningen. Riskkapital erbjuder ofta möjligheten att professionalisera medelstora företag att under en period av 3 till 5 år förvärva den nödvändiga dimensionen för att vara noterad på organiserade marknader.



Video: Mergers and Acquisitions: The worlds best lecture tutorial in a nutshell (Januari 2021).